唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅(xùn)速启动了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地(dì)市场，目前均(jūn)已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩(yán)的助(zhù)理。在公司(sī)内(nèi)部(bù)，这(zhè)被普(pǔ)遍(biàn)认为(wèi)是唐(táng)岩押注出海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来(lái)说(shuō)，在国内社交格局(jú)基本已(yǐ)定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌(mò)生(shēng)人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待(dài)了太(tài)久。成立至今(jīn)，陌陌(mò)几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先发(fā)优(yōu)势让它在(zài)成立之(zhī)初(chū)迅速积累(lèi)大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的(de)头(tóu)把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时转型秀场(chǎng)直播，依(yī)靠庞大的(de)用户体量(liàng)成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现金流依然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计(jì)量标(biāo)准下，自2015年(nián)实现盈利(lì)以来，陌(mò)陌已经(jīng)连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更(gèng)何况它账上(shàng)还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金和短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品(pǐn)端，公司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿(yì)以后(hòu)几乎再(zài)无明显增长，甚至开(kāi)始出(chū)现(xiàn)下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公司营收已经连续三(sān)年下(xià)滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对(duì)此(cǐ)，公司管理(lǐ)层也毫(háo)不避讳。王力(lì)两年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特(tè)别的情(qíng)感，整(zhěng)个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一(yī)天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔(gé)，希望(wàng)借(jiè)此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一产品的依赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原(yuán)因辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员保温杯一般可以用几年，保温杯一般用几年换一次工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时(shí)间(jiān)内，陌陌(mò)在北京互联网行业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而(ér)美(měi)”的代名词。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张(zhāng)超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一(yī)过(guò)，领(lǐng)导就(jiù)不可(kě)能在工位上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节(jié)等大(dà)厂，但在同量级企(qǐ)业里(lǐ)依(yī)旧保持竞(jìng)争力。每年年会(huì)，陌(mò)陌还会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北(běi)京、上海、成都、新(xīn)德(dé)里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个(gè)城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东(dōng)京集中(zhōng)团(tuán)建，一(yī)次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归(guī)的(de)唐岩开始出(chū)现在具(jù)体(tǐ)的业务层会议(yì)上，直(zhí)接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇报(bào)，并不时做出(chū)辛辣(là)点评，甚至在会议(yì)上(shàng)怒斥(chì保温杯一般可以用几年，保温杯一般用几年换一次)相关负责(zé)人。类似情况在(zài)此前王力任(rèn)期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而(ér)下(xià)传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的裁(cái)员动作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他的(de)妻子张(zhāng)思(sī)川。她(tā)被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员(yuán)工(gōng)对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力(lì)推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩(yán)接手了陌陌(mò)创(chuàng)新事业部，并(bìng)在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会随之而来(lái)。张超告诉时(shí)代(dài)财经，如果(guǒ)不是唐岩(yán)的(de)回归(guī)，他极有可能因没有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩回归后的一(yī)系列举措(cuò)，打消(xiāo)了他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务保温杯一般可以用几年，保温杯一般用几年换一次(wù)的理解(jiě)也都(dōu)很透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向(xiàng)上(shàng)感觉不(bù)会出错。相比之下，入职这么(me)几年我基本没有(yǒu)接触过(guò)王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人(rén)与(yǔ)职业经理人的区别。前者往往代(dài)表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的回归，再次(cì)吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花(huā)。据点点数(shù)据统计，上线至今该(gāi)APP仅获(huò)得不(bù)到2万次下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接管的创(chuàng)新事业(yè)部自成立以来，已先后(hòu)孵化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今(jīn)的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局(jú)已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃(yuè)在(zài)公众眼中的(de)社(shè)交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国(guó)内市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实(shí)属必然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出(chū)海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推出自己的(de)英文(wén)版复(fù)制品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区(qū)相对老旧的产(chǎn)品形态，这些(xiē)应用并没有打开海(hǎi)外陌生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战(zhàn)略(lüè)，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市(shì)场(chǎng)认(rèn)知、本地化(huà)运营等多个方面均处于(yú)劣势(shì)，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务(wù)部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新(xīn)的(de)Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势，迅(xùn)速(sù)消失(shī)。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊社交方(fāng)式，避(bì)开了(le)中东地区(qū)的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的(de)硕果，却存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部(bù)分收益用于(yú)与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的(de)合(hé)作，如此一来(lái)产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表示公司采取了降低分(fēn)成比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出(chū)海业务只剩(shèng)一个(gè)收购而来(lái)的探(tàn)探海外版(bǎn)还在持(chí)续(xù)运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市(shì)场下载及活(huó)跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚(yà)等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困难源于(yú)公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出(chū)海(hǎi)业务并不(bù)重(zhòng)视，乃至于(yú)在很(hěn)长一段时间内，公司出海产品(pǐn)的优先(xiān)级都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太(tài)慎重(zhòng)了，好几个(gè)海外业务(wù)只(zhǐ)投了(le)十几(jǐ)万元试水，看到没(méi)有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接受采访时(shí)还在(zài)强调，“我其实(shí)不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟(shú)的(de)状态。”“只(zhǐ)有打通美国(guó)市场(chǎng)，你的产品才有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过(guò)了(le)最(zuì)好的出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛(sài)道(dào)以(yǐ)来，7年时(shí)间(jiān)已过，如(rú)今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的(de)陌陌必(bì)须加大各方资源(yuán)投入(rù)，在奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒的(de)同(tóng)时，做(zuò)出产品形态跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才(cái)有可(kě)能成功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言，充裕(yù)的(de)现(xiàn)金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留给(gěi)其试错(cuò)和(hé)调整(zhěng)的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均(jūn)为化名(míng)）

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