部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大些是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集(jí)团公(gōng)司）业务的一个(gè)方面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的(de)大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上区(qū)分，同(tóng)一部门可以同时设总监(jiān)和经理，但工作上(shàng)的(de)可以区分为，总监(jiān)主要做某(mǒu)一(yī)业务领域的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度(dù)体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司(sī)重大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中心(xīn)各(gè)部门的(de)战略(lüè)发(fā)展和(hé)业务计划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办(bàn)的(de)其他任务(wù)。

部(bù)门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营(yíng)权(q均码一般是什么码，均码一般是什么码数uán)层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层(céng)领导目(mù)前并没(méi)有什么话(huà)语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务(wù)的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东(dōng)的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公司具(jù)有重要(均码一般是什么码，均码一般是什么码数yào)影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的(de)工作事(shì)务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第均码一般是什么码，均码一般是什么码数一监(jiān)管(guǎn)扒(bā)老(lǎo)人(rén),在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

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