上一休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时(shí)好是(shì)上一休一或做一(yī)休一意思是工作一(yī)天，休息一天，再工作一天，休(xiū)息(xī)一天的。

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上一休一(yī)是什(shén)么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于(yú)不定时(shí)工作时(shí)间(jiān)。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固定工作时数限制的工时(shí)制度。

　　适用(yòng)于工作性质和(hé)职责(zé)范(fàn)围不受固定工(gōng)作时间限(xiàn)制的劳动者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作时间，是(shì)指用人单位在法(fǎ)定工作时间内所确定(dìng)的工(gōng)作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日(rì)工作时间(jiān)不(bù)超过八小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工(gōng)时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情况(kuàng)下普遍适用的(de)，按照正常作息办法(fǎ)安排的工作日和(hé)工(gōng)作周的工(gōng)时制(zhì)度。

　　我国(guó)的标准工时(shí)为劳(láo)动(dòng)者每(měi)日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日(rì)。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过(guò)8小时、平均每周工作时间不超过(guò)40小时的工(gōng)时(shí)制度。

　　jk袜子总是掉怎么办，足球袜套j对实行(xíng)计件工作的劳动者，用人单位应(yīng)当(dāng)根据《劳动法》第三十(shí)六条(tiáo)规定的工时制度合(hé)理确定jk袜子总是掉怎么办，足球袜套j其(qí)劳动(dòng)定额和(hé)计件报酬标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违反(fǎn)劳动法(fǎ)要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规(guī)定，国家实行八小时(shí)工作制度，即劳动者(zhě)每天(tiān)工作时间不得超过八小时，每周工作时间不得超(chāo)过(guò)四十四小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班(bān)也不是无限(xiàn)制的(de)延长工作时(shí)间，用工(gōng)单(dān)位要根据劳动(dòng)者的身体状况适(shì)当延长一至三小时(shí)。

　　2.如(rú)果用(yòng)工者(zhě)要求员(yuán)工加班，应按(àn)时薪(xīn)的1.5倍(bèi)支付报酬，就(jiù)是不(bù)低于工资的百分之(zhī)一(yī)百五(wǔ)十的工(gōng)资标准支付报(bào)酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘(kān)探等(děng)，符合条件的单位经劳动(dòng)行政(zhèng)部门的(de)批准，可(kě)以实行不同的工作和(hé)休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位(wèi)，工作(zuò)时间(jiān)给(gěi)予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一(yī)怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的(de)意思是上一天班休(xiū)一天班，也就是(shì)说(shuō)上24小时(shí)歇(xiē)24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)简单来说就是(shì)所从事的这个工作，是上一天一(yī)晚上，然后休息(xī)一天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种工作都是(shì)当(dāng)天的工作时(shí)间(jiān)比较长(zhǎng)，同样休息的时间(jiān)也(yě)比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店(diàn)业的市场(chǎng)环境和制度(dù)环境快速变化的今(jīn)天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这几个问题，客源(yuán)市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策(cè)对我是否有(yǒu)利，替代(dài)型和(hé)互补型(xíng)的厂商的发展战略和市(shì)场(chǎng)策(cè)略是(shì)什(shén)么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更长时期(qī)以后我的企(qǐ)业(yè)的发展目标是什么。

　　还(hái)需要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和解答将导致中国酒店管理的(de)重心(xīn)从策略(lüè)到战略的(de)转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正(zhèng)在成(chéng)为常(cháng)识(shí)和常(cháng)规(guī)，战略层面的管理行为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面的管理(lǐ)，中国的酒(jiǔ)店企业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保(bǎo)证(zhèng)人力(lì)资源、营销网络等方面的良性运(yùn)作。

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