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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事会(huì)负(fù)责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管(guǎn)理工作，组织(zhī)实(shí)施(shī)董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实(shí)施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经(jīng)理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织(zhī)中最(zuì)高的管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事(shì)业单位或(huò)分支机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　总监通(tōng)常是某一(yī)领域的第(dì)一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理之(zhī)间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的(de)管(guǎn)理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 doi的时候怎么夹，doi是怎么夹(如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是(shì)旗下(xià)某(mǒu)个事(shì)业(yè)体(tǐ)或分支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财(cái)务总监，人力资源总监等，在企业中也是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是负(fù)责公司日常业务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同(tóng)和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理(lǐ)等高级(jí)职(zhí)员的人(rén)选，并报董(dǒng)事会批准；

　doi的时候怎么夹，doi是怎么夹　定(dìng)期向董(dǒng)事会报告(gào)业务情况，向董事会(huì)提交年度报(bào)告及各(gè)种报表、计划、方案(àn)，包(bāo)括经营计划、利(lì)润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责(zé)是修订(dìng)及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；制定公司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成；制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和(hé)业(yè)务(wù)计划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临(lín)时(shí)交办的其他任务(wù)。

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