上一休一是什么(me)意思，上一(yī)休一的工(gōng)作好还是(shì)8小时好(hǎo)是上一(yī)休一或(huò)做一休(xiū)一(yī)意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一天(tiān)的。

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上一休一是什么意思，上一休一的(de)工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休(xiū)一(yī)属于不定时(shí)工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指无固定工(gōng)作时数(shù)限制的工时制(zhì)度(dù)。

　　适(shì)用于工作性(xìng)质和职(zhí)责范围(wéi)不受固定工作时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工(gōng)作(zuò)时(shí)间，是指用人单(dān)位在法(fǎ)定(dìng)工作时(shí)间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日工作(zuò)时(shí)间不超过(guò)八(bā)小时、平均每(měi)周工作时(shí)间(jiān)不超过(guò)四(sì)十四小时的工时(shí)。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普(pǔ)遍(biàn)适用的，按照正常作息办法安排的工作日(rì)和工作周的工时制度。

　　我国(guó)的标(biāo)准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周至少一(yī)天休息日(rì)。

我国的法(fǎ)定工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时(shí)间不(bù)超过8小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间不(bù)超过40小时的(de)工时制(zhì)度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动(dòng)者(zhě)，用人单位(wèi)应当根(gēn)据《劳动法》第三十六条(tiáo)规(guī)定的工(gōng)时(shí)制度合理确定其劳动定额和(hé)计件(jiàn)报酬标准(zhǔn)。

上班时长超(chāo)过八(bā)小时是(shì)否(fǒu)违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实行八(bā)小时(shí)工(gōng)作制度，即劳动者(zhě)每天工作时间不得超过(guò)八(bā)小时，每周(zhōu)工吃斑鸠能提高性功能吗，男人吃斑鸠补性功能吗作时间不得(dé)超过四十四小时(shí)，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的(de)延长工作(zuò)时间，用工(gōng)单位要根据劳(láo)动者的(de)身体(tǐ)状况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用(yòng)工者(zhě)要求员工加(jiā)班，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不(bù)低于(yú)工资(zī)的百分(fēn)之一百五十的(de)工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维护(hù)自己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对(duì)于(yú)特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘(kān)探(tàn)等，符(fú)合条(tiáo)件(jiàn)的单位经劳动(dòng)行政部门(mén)的(de)批准，可(kě)以(yǐ)实行不(bù)同的工(gōng)作和(hé)休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于特(tè)殊(shū)岗位，工作(zuò)时间给予调(diào)整至(zhì)12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一(yī)怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休(xiū)一就是两一个(gè)人(rén)上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一的意思(sī)是上一天(tiān)班(bān)休(xiū)一天班(bān)，也就是说上24小时歇(xiē)24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)简(jiǎn)单来(lái)说就是所(suǒ)从(cóng)事的这(zhè)个工作，是上一天(tiān)一(yī)晚上(shàng)，然后休(xiū)息一天一(yī)晚上，如(rú)此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作时(shí)间比较长，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理，在(zài)酒店业的市场环境(jìng)和制度环境快速变化的(de)今(jīn)天，酒店的管理者必(bì)须考虑这几(jǐ)个问题，客(kè)源市场的(de)消费模(mó)式是否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的(de)产业政策(cè)对我是否(fǒu)有(yǒu)利(lì)，替代(dài)型(xíng)和互(hù)补(bǔ)型的厂商的(de)发展战(zhàn)略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以(yǐ)后、甚至更长时期(qī)以后(hòu)我的(de)企(qǐ)业(yè)的发(fā)展目标是什么。

　　还需(xū)要(yào)什(shén)么资(zī)源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上述(shù)问题的思(sī)考(kǎo)和解(jiě)答将导致中国酒店管理的(de)重心从策略(lüè)到战略(lüè)的转移。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成(chéng)为常(cháng)识和常规，战(zhàn)略(lüè)层(céng)面的管(guǎn)理(lǐ)行(xíng)为则成(chéng)为企(qǐ)业(yè)家(jiā)的(de)分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中国的酒店企(qǐ)业也可(kě)能有一时的红火，但是(shì)不(bù)能保证(zhèng)其长期稳定(dìng)的成长，也不(bù)能保证人力资源(yuán)、营(yíng)销网络等方面的良性运作。

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