上一(yī)休一是什么意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好是(shì)上(shàng)一休一(yī)或做一休一(yī)意(yì)思是工(gōng)作一天，休(xiū)息一天，再(zài)工作一天，休息一天的(de)。

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上一休一是什么意思(sī)，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好

　　做一(yī)休一属于不(bù)定时(shí)工(gōng)作时(shí)间。

　　不定(dìng)时工作时间(ji网络用语kfc啥意思，网络用语KFC啥意思ān)，是指(zhǐ)无固定工(gōng)作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适(shì)用于(yú)工作性质和(hé)职责范围(wéi)不受固定工作(zuò)时间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单位在法(fǎ)定工作(zuò)时间内(nèi)所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不(bù)超过(guò)八小时、平(píng)均每周工作时间(jiān)不超(chāo)过四十(shí)四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间(jiān)（标准工(gōng)时）

　　是指法(fǎ)律规定的(de)在一般情况下普遍适用的，按照(zhào)正常(cháng)作息办法安排(pái)的工作(zuò)日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小时，平(píng)均每周工作40小时(shí)，每(měi)周至少一天休息(xī)日。

我国的法定工作时间是(shì)多久

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过(guò)8小时、平均(jūn)每周工作时间(jiān)不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对(duì)实(shí)行计件工作的(de)劳(láo)动者，用人(rén)单位应当根据《劳动法(fǎ)》第(dì)三十六(liù)条规定(dìng)的(de)工时制度合理确定(dìng)其劳动定额(é)和(hé)计件报酬标准。

上(shàng)班时长(zhǎng)超(chāo)过八小时是否违反(fǎn)劳动法要分(fēn)情(qíng)况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相(xiāng)关规定(dìng)，国家实行八小(xiǎo)时(shí)工作制度，即劳动者每天(tiān)工作时间不得(dé)超过八小时，每周工作(zuò)时间不得超过(guò)四(sì)十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是(shì)加班(bān)也不是无限制的(de)延长工作(zuò)时间，用工(gōng)单位要(yào)根据(jù)劳(láo)动(dòng)者(zhě)的身体状况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应(yīng)按时薪的1.5倍支(zhī)付报(bào)酬，就是不低(dī)于(yú)工资(zī)的百分(fēn)之(zhī)一百(bǎi)五(wǔ)十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如(rú)铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件的单(dān)位经劳动行政部门的批(pī)准，可以实行不同的工作和(hé)休(xiū)息时(shí)间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上(shàng)一(yī)休(xiū)一就是两一(yī)个(gè)人上24小(xiǎo)时，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一(yī)天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后休息一(yī)天(tiān)一晚(wǎn)上，如此交替进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工(gōng)作(zuò)时间比较长，同样休(xiū)息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管(guǎn)理，在酒店业(yè)的市场环境和制度环境快速变化的今(jīn)天，酒店(diàn)的管理者必(bì)须考虑(lǜ)这几个问题，客源(yuán)市场(chǎng)的消费模式是否变(bià网络用语kfc啥意思，网络用语KFC啥意思n)动。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有利，替(tì)代型和互补型(xíng)的厂(chǎng)商(shāng)的发展战(zhàn)略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更长时期以(yǐ)后(hòu)我(wǒ)的企业的(de)发展目(mù)标(biāo)是什(shén)么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问(wèn)题(tí)的思考(kǎo)和解答将导致中国酒(jiǔ)店管理(lǐ)的重心从策略到战略的(de)转移。

　　策略(lüè)层面的管理行(xíng)为正(zhèng)在成为(wèi)常识和(hé)常(cháng)规，战略层(céng)面的管理行为(wèi)则成为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略(lüè)层面的(de)管理，中国的酒店企(qǐ)业也可(kě)能有一时的红火(huǒ)，但是不能保证其(qí)长期(qī)稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人力资源、营销网络等方面的良性运(yùn)作。

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