部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大(dà)些是总经(jīng)理大的(de)。

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部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业(yè)务(wù)的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一(yī)部(bù)门可以(yǐ)同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业务(wù)领域的(de)管理工(gōng)作，而(ér)经(jīng)理负责部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准汴州是现在的什么地方，汴州是指今天的什么城市并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确(què)保(bǎo)营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协(xié)调各部(bù)门的工(gōng)作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总监的(de)职权大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经营(yíng)权层(céng)次，“总监”这个(gè)岗位级(jí)别(bié)处于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么话(h汴州是现在的什么地方，汴州是指今天的什么城市uà)语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日(rì)常经源此吵营管理和(hé)行(xíng)政事(shì)务(wù)的负责人,由(yóu)董事会决定汴州是现在的什么地方，汴州是指今天的什么城市聘任或者解聘,经理对董事会负责(zé),可(kě)由董(dǒng)事和自然人股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非股东(dōng)的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司(sī)具有重要影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经(jīng)营权(quán)层(céng)面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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