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总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责(zé)，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工(gōng)作(zuò)，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年(nián)度(dù)经(jīng)营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的(de)管理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是其(qí)所属事(shì)业(yè)单位或(huò)分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第(dì)一监管人员，例(lì)如项目总监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经理与(yǔ)部(bù)门经理之间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个(gè)组织里(lǐ)职务(wù)最(zuì)高的(de)管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规(guī)模(mó)较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮演的(de)角色，通(tōng)常是旗下某个(gè)事业体或(huò)分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理(l吴亦凡还出得来吗ǐ)业务；组织经营管理班子，提(tí)出任免副总经理(lǐ)、总经济师(shī)、总工程师及部门(mén)经理等(děng)高级职员的人(rén)选，并报董事会批准吴亦凡还出得来吗；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；策划推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定(dìng)运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和业务(wù)计划(huà)，协调各(gè)部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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