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不积跬步到底读gui还是kui,日积跬步以至千里是啥意思

不积跬步到底读gui还是kui,日积跬步以至千里是啥意思 刘强东重塑京东:高级VP王笑松退休,京东健康组织巨变

  雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉,京东高级副总裁、自有品牌负责人王笑松于近日退休(xiū)。他(tā)是在京东供(gōng)职15年的老(lǎo)兵(bīng),曾掌管GMV贡献占比最高的业务(wù)。

  京东市值最高(gāo)的子集团京东健康进行了近年来最大的组织变革,新成立即(jí)时零售部和线下医(yī)疗业务部(bù),原(yuán)数字健康业务部和政府(fǔ)事务部更名为企业业(yè)务部和公共事务与合规部。

  刘强东(dōng)掀起的人事(shì)巨(jù)变(biàn)背(bèi)后,是(shì)京东在存量(liàng)竞争环境下,从开疆拓土(tǔ)到以守为攻的战略转换。

  作者丨闫学功

  每一次(cì)刘强东从幕(mù)后回(huí)归台(tái)前,都(dōu)会(huì)带(dài)来整个京东巨大的(de)人事(shì)变动(dòng),最近(jìn)的(de)这一次也(yě)不例外。从集团到子公司,从CEO到各大(dà)高管(guǎn),这场震动(dòng)还在持续。

  雪豹(bào)财经社(shè)独家获悉,原京东集团高级副总(zǒng)裁、自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌负责(zé)人(rén)王笑松于近(jìn)日卸任,与前CEO徐雷(léi)同日退休(xiū)。京东(dōng)副总裁(cái)、惠(huì)寻业务负责人汤恒晟出任京东自有品牌(pái)代(dài)理负责人,向京东集团董事会主(zhǔ)席刘强东和京东CEO许冉汇报。京(jīng)东的(de)自有品(pǐn)牌业务主要包括京(jīng)东京造和(hé)惠寻。

  京东市值最大的(de)子公司京东健康,也迎来了近(jìn)年来最大的架构调整(zhěng)。雪豹财(cái)经(jīng)社(shè)独家获悉(xī),京东(dōng)健康(kāng)近日(rì)新成立(lì)即(jí)时(shí)零售部和线下医疗业(yè)务部,将(jiāng)原(yuán)数字健(jiàn)康业务部和政府(fǔ)事(shì)务部更名为企业业(yè)务部和公共事务与合(hé)规部。

  “刘(liú)强东从未离(lí)开(kāi)”,在京东内部,从前(qián)CEO徐雷到普通(tōng)员工都对这句(jù)话(huà)深(shēn)信不疑。去年底,刘强东用(yòng)一次严(yán)厉的高管批评会议(yì)宣告回归后,一(yī)名内部员工评价称,“随着一(yī)系列调整,东哥(gē)的(de)影子无处不在(zài)。”

  刘(liú)强东曾三次(cì)“放权”,但(dàn)当他(tā)认为公(gōng)司遭遇危急时刻,便强势回归(guī),带(dài)着变革决心推动这架巨(jù)大(dà)机器上的齿轮继(jì)续转动。

  上一(yī)次是在(zài)京东内(nèi)部被称为“至暗时刻(kè)”的2018年,刘(liú)强(qiáng)东换下(xià)了大(dà)批高管,将徐雷推(tuī)上前台(tái)。如今,多次直言京东遭遇危机的刘(liú)强东(dōng)打起了低价战争,并又一次推动了自(zì)上(shàng)而下的(de)人事变革,原CFO许冉被他推到前台(tái)。

  时(shí)隔4年(nián)的两次巨大变革背后(hòu),京(jīng)东(dōng)到底发生了什么?

  独(dú)家(jiā)丨刘强东(dōng)重(zhòng)塑京东:高级VP王(wáng)笑松退休,京(jīng)东健康组织巨(jù)变

  高级副总(zǒng)裁王笑松(sōng)与徐雷(léi)同(tóng)日(rì)退休(xiū)

  徐(xú)雷“荣休”的(de)消息在(zài)京东(dōng)今年Q1财报发(fā)布当日传出,迅速发酵,但这只是京东人(rén)事(shì)巨变最(zuì)引(yǐn)人瞩目的一个缩(suō)影,下面(miàn)还有更大的暗流汹涌。

  京(jīng)东在一封(fēng)内部(bù)信中称,高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑(xiào)松因个人原因提(tí)出退休申请,管理层(céng)批准后同意。公(gōng)司对王(wáng)笑松多年来为京东作(zuò)出的贡献表示感谢,肯定了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌业务的成绩。王(wáng)笑松退休的(de)原因与徐雷一样。

  多名京东(dōng)内部(bù)人士告诉(sù)雪豹财(cái)经(jīng)社,针对高层的变动还将继续。

  很多京东员工对王笑(xiào)松的退休并不(bù)感到意外。一名(míng)员工评价称,“他从中心一路走到边缘。”另(lìng)一名员工透露(lù),在去年底的京东内部会议(yì)上,刘强(qiáng)东批评(píng)的(de)高管中有王(wáng)笑松。

  王笑松于2008年加入(rù)京东,比(bǐ)徐雷正式加(jiā)入还早一(yī)年,在(zài)京东工(gōng)作15年。他曾是京东最年轻(qīng)的副(fù)总裁,历任3C事业部、生鲜事业部负(fù)责人(rén),颇(pǒ)受刘(liú)强东(dōng)器重。

  2018年初,京东组建三大事业群:大快消(xiāo)事业群、电子文娱事业群(qún)、时尚(shàng)生活(huó)事业群,其中大快消事业群由生鲜事(shì)业(yè)部、消费品(pǐn)事业(yè)部以及新通路事业部构成。王笑松(sōng)担任大快(kuài)消事(shì)业群总裁(cái),同时升(shēng)任京东高级(jí)副(fù)总裁,他(tā)手握京东GMV贡献占比最大的业(yè)务(wù)。

  也是在同一年,京东经历内部(bù)公(gōng)认(rèn)的“至暗时刻”,股价震荡(dàng)下行(xíng),用户(hù)数被拼多多超越(yuè)。

  当时(shí),阿里(lǐ)旗下的盒(hé)马在新零售赛道不断开(kāi)疆拓土,曾带队(duì)组建京东自(zì)营生(shēng)鲜(xiān)超市7FRESH的(de)王(wáng)笑松(sōng)被派去打这场硬仗(zhàng)。王笑松(sōng)曾对媒体表示,从2家到1000家(jiā)门店,7FRESH只(zhǐ)用(yòng)3~5年。但事实上,7FRESH的这场仗(zhàng)打得并不顺利(lì),一年时间内仅开(kāi)店十余家,不到盒(hé)马同期(qī)的1/10。

  是(shì)年底,刘强东(dōng)强(qiáng)势(shì)主导了京东的人(rén)事变革,王笑(xiào)松在新一轮调整中“地盘”缩水,只负责(zé)生鲜事业部(bù)(7FRESH被并(bìng)入生(shēng)鲜事业部(bù))。也是在这一(yī)年,徐雷被推到前台,出任京(jīng)东零售CEO。

  此后,王(wáng)笑松一(yī)路被(bèi)边缘化,2019年从生(shēng)鲜(xiān)事业(yè)部离任,2020年出任自有品牌负(fù)责人。自(zì)有品牌业务主要包(bāo)括京东京造和惠寻,在(zài)京东内部(bù)相(xiāng)对边(biān)缘,营收占比不高。

  此次接(jiē)任王(wáng)笑松的是他(tā)的直系下属(shǔ)汤恒晟(chéng),后者拥有丰富(fù)的(de)京(jīng)东自有品牌业务经(jīng)验(yàn),曾先后担任(rèn)京东京造总经理和(hé)惠(huì)寻(xún)负(fù)责人(rén)。

  京(jīng)东健康近年来最大(dà)的组织变革

  雪豹财经社独家获(huò)悉,京东市值最高的子(zi)集团京东(dōng)健康迎(yíng)来了近年来(lái)最大的组织变革:新(xīn)成(chéng)立即时零售部和线下医疗业务部,将(jiāng)原数字健康(kāng)业务部和政府事务部(bù)更名为企业(yè)业务部和公(gōng)共事务与(yǔ)合规部。

  此外,京东健康发(fā)公(gōng)告称原CFO曹冬(dōng)已辞(cí)任,将在京东(dōng)集团担任新的职务,接任他的是京东(dōng)集团投资支持部负责人(rén)及自(zì)有品牌业务部财(cái)务负责(zé)人邓卉(huì)。

  京(jīng)东健康(kāng)的前(qián)身(shēn)是京(jīng)东大药房(fáng),从一家自营网(wǎng)店(diàn)逐(zhú)步(bù)成长为京(jīng)东旗下专注于医疗健康业务(wù)的(de)子(zi)集团(tuán),2020年(nián)底登陆港(gǎng)交所。目(mù)前(qián)市值约为(wèi)1700亿港(gǎng)元(yuán),是(shì)京东系公(gōng)司中,除京东集团外市值(zhí)最高(gāo)的上(shàng)市公(gōng)司。今(jīn)年(nián)一季度,京东健康营收(shōu)同比增长(zhǎng)54.2%至(zhì)139.5亿(yì)元,非国际(jì)财务报告准(zhǔn)则经营(yíng)利(lì)润(rùn)同比增长107.8%至11.6亿元。

  据官网介(jiè)绍,京东(dōng)健康是医疗健(jiàn)康商品、服务、解(jiě)决方案(àn)提供(gōng)商(shāng),产品及(jí)服务覆盖医(yī)药健康实物产业链、医(yī)疗流程、健康场景。刘强东(dōng)是京东健康最大的(de)股东,持(chí)股近70%。

  本次组(zǔ)织架(jià)构调整主要包(bāo)括:1)成立即时零(líng)售部(bù),由原(yuán)医药部负责人(rén)王一婷(tíng)负责;成立线下医疗业务(wù)部,负责人暂(zàn)未披(pī)露;2)原综合部负(fù)责人(rén)宋志瑞接(jiē)任(rèn)医(yī)药部负责人;原综合(hé)服务部供应链提升(shēng)部负责人王(wáng)海华,出任(rèn)综合服务部(bù)负责人;原数(shù)字健康业务部(bù)更名为企(qǐ)业业务部,由原(yuán)药(yào)京(jīng)采负责人周新元负责;原政府事务部更名为公共事务与合(hé)规部,负(fù)责人暂未披露。

  上述所有负责人均向CEO金恩林(lín)汇报。

  独家丨刘强东重(zhòng)塑京东:高(gāo)级VP王(wáng)笑松退(tuì)休,京东健康组(zǔ)织(zhī)巨变(biàn)

  新成立(lì)即时零售(shòu)部和线下医疗(liáo)业务部是动(dòng)作最大的调整,二者都(dōu)瞄准(zhǔn)了线下(xià)履约(yuē)能力。其中即(jí)时零售(shòu)部是此次调整中的首位,一(yī)名京(jīng)东员工(gōng)向雪豹财经(jīng)社透露,“因为(wèi)美团(tuán)在即时配送端(duān)有优势,用(yòng)户(hù)经常(cháng)会在京东健康上(shàng)看(kàn)病,去美团(tuán)下单买药(yào)。”因(yīn)此,京东健(jiàn)康也要加强(qiáng)自己(jǐ)的即时(shí)配送能力。

  京东健康CEO金恩林在2022年财报(bào)中提到,要进一步(bù)提(tí)升“快速送药”能力。京东健康此前选择的方(fāng)式是复(fù)用达达快送和京东到(dào)家的配(pèi)送(sòng)能(néng)力。

  线上线下一(yī)体化建设是金恩林的战略目标。在京东健康2022年报CEO寄语中,“加速推进线上线下(xià)一体化、打(dǎ)造新型医疗健康服务体(tǐ)系”被放在首位。

  据2022年财报,京不积跬步到底读gui还是kui,日积跬步以至千里是啥意思东健康(kāng)目前自营医疗(liáo)商品零售占营收超过85%,其中对物流(liú)配送时(shí)间更不敏感的非药品类(比如保健品(pǐn))贡献过半。京东(dōng)零售一直努力摆脱(tuō)“大药(yào)房(fáng)”的形象,线上(shàng)线下结合“医+药”的(de)转型不可避免。

  事实上,这套(tào)打法早已成为大健(jiàn)康赛(sài)道的共(gòng)识。今年3月(yuè),美团买药slogan由(yóu)“买药上美团(tuán)”变为“24小(xiǎo)时(shí)看病买药”。

  目前(qián),大(dà)健康赛道(dào)呈现一超多强(qiáng)的市场格局。从市值、营收维度看,京东(dōng)健康暂时(shí)领(lǐng)先(xiān),早期与京(jīng)东健康、阿里(lǐ)健康三足鼎立的(de)平(píng)安好医生掉队明显。不过,随着美团强势入局(jú),新一轮洗(xǐ)牌或将加剧。据(jù)O2O Mind数(shù)据,2021年(nián)1月至2022年3月(yuè),美团在医药健康O2O领(lǐng)域累计营收105.4亿元。王兴也多次表示对美团买药的(de)增长潜力充满信心。

  独家丨刘强东重塑(sù)京东:高级VP王笑(xiào)松退休,京东健康组织巨变(biàn)

  刘强东需要的人(rén):会算账,忠诚度高

  大环境变了(le),能够站在刘强东身边(biān)的(de)人也变了。

  2018年,京(jīng)东面临的困(kùn)境是营收增速下降,与高速发展的电商(shāng)行业格(gé)格不入,被阿里(lǐ)越甩越远(yuǎn),又被后(hòu)来者拼多多迫近。强(qiáng)敌(dí)环伺(cì),刘强(qiáng)东亟(jí)需开(kāi)疆拓土(tǔ)的大将。在(zài)2019年2月(yuè)一场内(nèi)部高管会(huì)上(shàng),刘强东(dōng)痛斥“混(hùn)日子的(de)人(rén)太(tài)多”,他需(xū)要“能拼杀的(de)兄(xiōng)弟”。

  在随之而来(lái)的组(zǔ)织变革中,能打仗(zhàng)的徐雷走向(xiàng)前(qián)台(tái),出师不利的王(wáng)笑(xiào)松和(h不积跬步到底读gui还是kui,日积跬步以至千里是啥意思é)另一位高级副总裁胡胜利(当时(shí)主管时尚生活事业(yè)群(qún))则(zé)被换下。2019-2021年(nián),京东连续3年(nián)净(jìng)收(shōu)入同(tóng)比增长(zhǎng)26%以(yǐ)上,活(huó)跃用户也(yě)从3.05亿增长至5.8亿。

  但如今,在残(cán)酷(kù)的存量竞争时期,刘强东需要的是以守为攻的人才。

  从京东此轮人事变动中不难看出,刘强东认(rèn)为守成(chéng)之人必须具(jù)备两个条(tiáo)件:会算账(zhàng),忠诚度高。

  京东集团的新(xīn)CEO许冉曾(céng)担任CFO,在财务方面有丰富经验。不仅如此(cǐ),CFO线(xiàn)在(zài)整个京东人(rén)事变动(dòng)中(zhōng)都处于C位。京东零(líng)售中最重要的(de)3不积跬步到底读gui还是kui,日积跬步以至千里是啥意思C事业(yè)群被拆分成家(jiā)电家居事业群和(hé)电(diàn)脑(nǎo)通讯事业群,其中家电家具事业(yè)群由原京东零售(shòu)CFO李帅负责,原京(jīng)东健康CFO曹冬也将在集(jí)团(tuán)担任新的职务。

  雪(xuě)豹(bào)财经社曾(céng)独家报(bào)道京东科技原销(xiāo)售负责人徐丰升任(rèn)总裁(cái),他(tā)同样是对收(shōu)支敏(mǐn)感的高管。(详(xiáng)见《京东科技迎来新总裁,销售(shòu)中心负责人徐丰升(shēng)任(rèn)》)

  多名京(jīng)东内部(bù)员(yuán)工(gōng)评价(jià)称,互(hù)联网公司都变得更加务实,京东也(yě)不例外,“找(zhǎo)最(zuì)会算账的人当家,才能(néng)赚(zhuàn)到更多的钱”。

  从去年年底开(kāi)始(shǐ),刘(liú)强东多次(cì)在内部提及低(dī)价(jià)战略,目的都是为(wèi)了守住被拼(pīn)多(duō)多(duō)等竞(jìng)对(duì)不(bù)断蚕食(shí)的(de)存(cún)量用户,再用低价去争(zhēng)夺更(gèng)多(duō)用户。(详见《刘强东回归烧了三把(bǎ)火(huǒ),想抢(qiǎng)回被拼多多(duō)“劫走(zǒu)”的用户》)

  打低价战争需要子弹,CFO出身的许冉是提供弹药的(de)最佳人(rén)选(xuǎn)。今年Q1,京(jīng)东的经营利润和自由现金流均同比大幅(fú)增长,这部分(fēn)得益于(yú)降本增(zēng)效(xiào)措(cuò)施。徐雷在(zài)近日财(cái)报电话会(huì)上对(duì)许(xǔ)冉的评(píng)价也印证了这(zhè)一点:“许冉能带领京(jīng)东(dōng)走(zǒu)进(jìn)下一阶段,更(gèng)加注(zhù)重业务健康度和(hé)发展(zhǎn)质量。”

  刘(liú)强东追求对公司(sī)的(de)绝对控(kòng)制(zhì)权(quán),而(ér)高管的忠诚度是(shì)保证变革能(néng)否顺利推(tuī)进的先决条件。

  在此次京东变革中,两种类型的(de)高管得到重用:一种(zhǒng)是刘强东多(duō)年来亲(qīn)自培养的(de)管培生,另一种是在(zài)京东(dōng)内部没有(yǒu)复杂人际关系的(de)职业经理人。

  京东零售(shòu)新任电脑(nǎo)通讯事业群负责人吴双喜、时尚美妆事业群(qún)负责人孔(kǒng)祥莹、全球购事(shì)业部负责人杨啓焜和京(jīng)东健康医疗(liáo)部负责人宋(sòng)志瑞,均是管培生出身。多名内(nèi)部(bù)人(rén)士(shì)称,管(guǎn)培生是刘强东的绝(jué)对嫡系(xì),拥有诸多特权,包括(kuò)周报直接抄送刘强东,能参加高级别的高管(guǎn)会议(yì),一般至少(shǎo)由业务部门(mén)的副总裁亲自指导等。

  此外,据(jù)多家媒体(tǐ)报道,刘强东在(zài)近几(jǐ)年(nián)开始倚(yǐ)重专(zhuān)业能力强且在(zài)京东内(nèi)部(bù)没有复(fù)杂人(rén)际关(guān)系的职业经理人(rén),许冉便是典型代表。她于(yú)2018年加(jiā)入京东,内部人(rén)士认为她“安(ān)静,耐心,十分服从刘(liú)强东下达的命令”。

  接手京东零售(shòu)大商超全渠道事业(yè)群的姚彦(yàn)中,是京(jīng)东零(líng)售三个重要品类事(shì)业群中唯一(yī)一个(gè)没有离开的副总(zǒng)裁(cái)级别高管。刘(liú)强东曾在(zài)内部会(huì)议上(shàng)评价他,“整个京东零售(shòu),只有(yǒu)1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪(móu)钦(qīn),1是姚彦中。”缪钦也是2020年(nián)才加入京东的职业经理人,目前(qián)担(dān)任(rèn)京东零售生(shēng)活(huó)服务事业群(qún)负(fù)责(zé)人。

  带领(lǐng)自(zì)己(jǐ)亲(qīn)自摆放位置并信任的这群(qún)人,刘强东(dōng)即(jí)将开(kāi)打一场新的仗(zhàng)。市场并不担(dān)心不懂业务的许冉出任CEO,因为(wèi)所有人都知道(dào),无论公告上的CEO名(míng)单如何更替,京(jīng)东真正(zhèng)的掌舵人只有(yǒu)一个。

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