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总监和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工作，组(zǔ)织实施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施(shī)公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)云南属于南方还是北方，云南属于南方还是北方人的基本(běn)管理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的(de)具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略规划(huà)及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的管(guǎn)理者(zhě)和负(fù)责人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是(shì)其所(suǒ)属事业单位(wèi)或分支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监(jiān)管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等云南属于南方还是北方，云南属于南方还是北方人等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织里职务(wù)最高(gāo)的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是旗下某个事业(yè)体(tǐ)或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的(de)第(dì)一监管人(rén)，如项目(mù)工(gōng)程总监(jiān)，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负(fù)责公(gōng)司日常业务的经(jīng)营(yíng)管理，经董事会授(shòu)权，对外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副(fù)总经理、总经济(jì)师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员(yuán)的人(rén)选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告业务情况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年(nián)度报告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程(chéng)；策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施；

　　制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的(de)顺利完成；制定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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